二届区委第九轮巡察开展以来，区委第四巡察组突出政治巡察定位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新“三个三”工作法推动被巡察党组织立行立改，推动网格队伍能力作风建设走深走实、见行见效。 把握“三个节点”推进，明情定向。进驻第一天召开动员会，详细部署巡察任务要求，明确线路图、时间表、任务书；进驻第一周，基本完成对被巡察党组织全量材料的查阅工作，初步确定重点关注的领域方向；进驻第一个月，对被巡察党组织形成综合性认识和评价，聚焦网格队伍建设作深入研究。同时，把握好每日“早部署、晚复盘”的工作节奏，力争工作进度。查阅“三个维度”材料，有的放矢。一是查阅网格管理规章制度、历年工作要点、考核评价方案等“查标准”；二是查阅重点任务落实台账、工作记录等“查落实”；三是查看与网格员工作有关的诉求件和信访件等“查评价”，全面细致把握网格工作开展情况。开展“三个层次”谈话，核查究竟。面向班子成员、业务负责同志和基层工作人员制定针对性谈话提纲，结合职责“分级谈”、聚焦工作“深入谈”、关键岗位“反复谈”，梳理脉络、直击根源。通过定向“把脉”和集体“会诊”，发现被巡察党组织在网格队伍建设中存在网格员职责梳理工作不够主动、网格督查工作转型滞后、网格队伍培训缺少系统规划等问题，巡察组第一时间将相关问题和整改要求反馈该单位，推动边巡边改、立行立改。 被巡察党组织高度重视，随即开展整改工作。一是理职责，组织拟定综合网格管理工作指引等文件，征求意见后拟印发，填补网格员职责准入、退出管理机制的空白。二是强指导，2024年9月以来，区、街道两级网格督查队加强实地督查工作，督查频次较巡察前提升30%，抽查信息条数增加20%。三是优体系，升级“不定期、不定点”结对模式，区、街道网格管理部门负责人和业务骨干等40人下沉网格担任兼职网格员，与网格员一对一结对子，加强基层赋能。
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