【主持人】龙华区提数字经济比较早，这块也有很多的示范案例，我们也想看看今天在重点打造数字经济核心区方面，接下来有哪些侧重方向？

　　【徐红丽】近年来，龙华区始终坚持数字先行战略，推动数字经济与实体经济深度融合。截至2022年9月，全区数字经济核心企业达到963家，总产出3554.13亿元，同比增长13.7%。

　　2022年8月，龙华区人民政府与深圳市工业和信息化局正式签署关于共同推进深圳市数字经济核心区建设的战略合作协议。龙华区将深入贯彻落实市委市政府关于建设数字经济核心区的决策部署，全面做好核心区顶层设计和战略指引。一是高标准开展核心区系统性规划研究、统筹高端智库平台战略合作；二是高效率推进重点片区开发建设工作，积极推进连片产业空间更新整备；三是高规格打造数字经济核心产业集群新高地，持续壮大软件与信息服务产业和工业互联网，形成数字产业化和产业数字化双向驱动的新格局。为深圳市建设国家数字经济创新发展试验区和全球数字先锋城市贡献关键力量。

　　【主持人】您提到的深圳（龙华）公共服务平台，是针对深圳市还是广东省的？

　　【徐红丽】目前是以我们区为主，但是这个是面向全国的平台，我也希望数据的提供商和方案解决商可以组团出海，去为全国的企业做转型的诊断和转型的服务，为我们全国的制造业的转型升级提供龙华的力量，龙华的样板。

　　【主持人】这是跟一些做数字化转型的技术供应商们一起合作的吗？

　　【徐红丽】大家都可以来入驻这个平台，提供他们的解决方案。通过我们搭建的工信平台，让我们区的企业进行选择，供应商和企业之间联系上以后会深入到企业做量身定制的解决方案。

　　我们相当于一个流畅的对接渠道，并提供政策指引和政策帮助，来为企业减轻负担。就是“平台让一点，企业出一点，政府补一点”，让企业来实现数字化转型，跟上时代的脚步。我们希望三方共同来发力，打造这样的生态。

　　【主持人】现在已经落地了吗？有没有一些具体的案例呢？

　　【徐红丽】已经落地了，现在我们已经评选了三类标杆。比如杰美特公司，是一家做手机保护外壳的上市公司。这家公司在数字化转型的过程中认识到现在用户的个性化需求特别多，如果靠人工实现效率会非常低。因此，通过跟数据服务商不停地切磋和验证，现在改造成了他的全数字化生产线，提高了生产效率；此外，还有类似百丽鞋业这种鞋帽生产公司，原来都是传统的生产线，手工为主，现在成立了一个专门的数字化部门，根据流程做了全新的自动化设备和人工培训。目前已经全是自动化设备，线上的产业工人已大大减少，依靠数字化节约了成本，实现最有效地利用资源；另外还有一家做汽车零配件的企业——南方德尔，目前它经过数字化转型与华为的创新中心进行合作（我们与华为合作成立了数字化创新服务中心），经过三个月的现场验证，走访，调研和数字化改造，目前已有130多名员工，其中100人是做研发的，生产线上的工人仅30名，基本上都是从事数字化验证，所以效率提高非常快，这类的例子我们非常多，欢迎您到时深入企业进行采访。

　　【主持人】华为的创新中心也是和这个公共服务平台合作的吗？

　　【徐红丽】华为的创新中心是专项，是一个现代服务业和先进制造业的创新中心。企业的解决方案不可能是一个企业独立完成的，而是多样化的。华为更擅长在制作环节创新，而有些需要在营销环节、结算环节、客户管理环节进行创新，所以我们有近400家数字化解决方案提供商，可以让大家各取所需。

　　【主持人】现在深圳其他各个区也在提数字经济，您觉得我们龙华区最大的差异化在哪里？从产业端和政策端有没有比较优势？

　　【徐红丽】第一，龙华布局比较早，从顶层设计上设计了三位一体的数字文化，它提供了非常多的应用场景，所有制造出来的东西都必须要有应用和市场。数字治理和数字城区方面可以将我们数字经济的成果运用到其中，它提供了广大的市场和验证的空间。第二，我们去年就完整地推动了1+N+S的政策，从数字经济的三年行动方案到我们的普惠性政策，再到之前提出的四条数字经济产业链政策，我们根据20+8的产业布局，将不断地丰富我们的政策体系，让不同的企业都能从中受益。第三，我们全区的副处级干部都经过了多轮的数字化素质培训，对企业家和很多制造性企业也提供了多轮培训，让大家真正认识到数字化是什么，数字化能带来什么，数字化应该怎样进行。先在意识上开始改变，同时搭建平台在技术上提供辅助，这是我们和别的区不同的地方。

　　【主持人】我们在帮助企业的过程当中，有没有总结出数字化转型的难点，现在企业碰到比较大的挑战和问题是什么？

　　【徐红丽】因为疫情导致企业经营非常难，企业数字化转型过程中需要资金、成本，需要对某一个部分进行革新。但企业往往会心存疑虑，想先看看别人做得好不好再考虑，就是先观望却不敢转型。

　　这其中，首先是不愿意转型，人都不想革自己的命；其次，是有资金方面的压力；第三，就是想转但却不知道如何着手。现在我们的策略是，不要求进行全方位的转型，可以先从轻量级的方面入手。比如，可以从客户管理端、营销端、用电管理等方面开始转型，从小方向入手，在慢慢地主动往前推动。

　　【主持人】但是大企业和中小企业的思路需求都不太一样，可能小企业会更加难一点？

　　【徐红丽】对。小企业会综合考虑，更加趋向于某一个点的转型，在某一个环节先试试水。

　　【主持人】我们的目标是什么？比如要达到多少转型的比例？

　　【徐红丽】我们希望企业的转型可以做到全覆盖，希望所有的中小企业都可以顺利转型。这是一个时代趋势，我们希望每一个企业都可以跟上这个趋势，搭上第四次工业革命的浪潮。

　　【主持人】您觉得在推广数字化转型过程中，龙华区还有哪些方面可以进一步提升？

　　【徐红丽】数字经济要软硬实力要一起抓。首先，我们希望把硬件先坚实起来。比如，加快5G+工业互联网先导区的建设，加大新型基础设施的布局。这些是基础，没有这个更多的应用场景就铺不开。我们之所以提出在北站片区，把数字经济核心区打造成为新型基础设施建设的示范区，就是需要这样的硬件。同时，我们想在这里培养开源的生态社区，像鸿蒙、欧拉开源生态社区，把产业氛围做起来，把我们北站片区打造成软件名城，宜居宜业宜创。第三，我们希望所有的企业可以不断地在数字经济范畴中找到更多的发挥场景，整个区实现数字产业化、产业数字化的双向驱动，把数据合规、数据运用、数据交易同时做起来。