不久前，大浪时尚小镇的百丽时尚集团数字化升级案例，登上央视财经频道《正点财经》栏目。节目中提到，面对今年以来来势汹汹的成本上升难题，不少企业不仅没有通过提价来减轻成本压力，反而追加资金，通过精细化管理和数字化、智能化改造，扩大自身利润空间。其实，随着“数字龙华”战略的深入推进，大浪时尚小镇早已成为龙华推进“数字+产业”融合发展的成功范例，百丽时尚、玛丝菲尔等传统制鞋、服装产业，通过数字化插上了“腾飞的翅膀”，探索出一条数字赋能时尚产业的高质量发展之路。

　　植入“柔性基因” 重塑传统制造内核

　　作为国内制鞋行业的龙头企业，百丽时尚集团的数字化改造从“一块皮料”开始。在其生产车间，自研的全自动真皮面料扫描7秒即可完成一张皮料的结构与瑕疵识别，原本需要30个熟练技术工人完成的工作，如今8人即可胜任。

　　扫描后的皮料数据传入系统，电脑自动完成排版，自动化切割设备30秒完成单对鞋皮样裁切，一系列操作使皮料利用率提升8%左右，改变了传统大流水作业中“一块皮料发现问题，就有可能一批材料都有问题，工序容易出现积压”的问题。

　　在产品研发环节，数字化同样发挥关键作用。据百丽时尚集团相关负责人介绍，按照传统模式，鞋类产品的开发需要大量的技术积累，鞋楦、纸样和跟底，都需要进行反复的调整修改。现在通过数字化产品研发平台的赋能，研发人员不再需如以前“从0到1”去开发一个鞋楦，而是会在不同跟高形成的数字模型平台上进行开发，“哪些数据可以改，哪些数据不能改，都有基准范围，确保工程师在设计过程中能够对照检验，提升整个产品开发效率。”通过数字化开发方式，设计师不仅可以快速看到首款产品，还能在首款产品基础上进行讨论、修改和反复打磨，不断融入新的想法。等所有想法确定后，才会进行实物样品制作，由此减少反复实物制作过程中产生的时间成本。

　　更关键的是产线模式的重构。百丽时尚集团将传统流水线升级为U型精益生产线，50多道大工序、100多道小工序被整合进4个U型加工单元。U型生产线让员工之间相互靠近，产品可以从前一个员工不间断地传递给下一个员工，有问题能够及时发现并得到迅速调整，让鞋品做好一对、检查一对、传递一对。“过去从投单到出货，周期需要10天，现在基本上3天就能完成，成鞋返工率控制在10%以内。”该公司相关负责人说。

　　据获悉，作为非标品，真皮鞋类的自动化生产极具挑战。百丽时尚首条基于精益U型产线的自动化产线于2022年初试点投产，这条拥有200余项自主知识产权的自动化产线，在精益产线基础上进一步提升了效率，降低了人工成本。数字化赋予的“柔性基因”，也让企业能快速响应小众鞋款、定制订单需求，彻底摆脱“靠规模取胜”的传统路径。

　　在大浪时尚小镇，除了制鞋龙头企业百丽时尚外，许多高端服装企业也早早开启了智能化改造。深圳市赢领智尚服饰科技有限公司，自2018年成立以来便进行智能制造的转型探索，先后投入4亿元左右，建成了数十条智能产线，构建了数字时代女装垂直产业的新型基础设施，并开创了高端女装智能制造和个性化定制新模式，大幅度提高了生产效率，实现了柔性化混合式生产。

　　现如今，赢领智尚又用AI破解了“排班难”的行业痛点。据悉，作为高端女装智能制造标杆，赢领智尚的女装单个工单涉及超过100道复杂工艺，且受面料、线型、员工技能影响大，过去依赖班组长经验排班，不同管理者分配效率差异较大，招聘难、培养难以及因人导致的生产效率低的问题一直困扰着企业。借助华为云为其打造的平台系统，通过分析历史操作数据，自动生成员工技能矩阵——不仅标注员工擅长的工序，还包含各工序的良率数据。系统还可在5分钟内输出最优分工方案，明确“谁做、做什么、用什么设备”，并预测产量、周期与产值，在“人尽其才，人尽其用”的基础上，实现效率最大化、标准化。

　　云端破局引领智慧销售 激活消费新动能

　　如果说在生产、制造端，智能化已经发挥了显而易见的重要作用，那么在销售端，数字化则在帮助大浪时尚小镇中的服装行业有效规避行业桎梏，构建起整个企业营销体系的全链路，使得消费者与门店、销售人员和产品之间的连接变得无缝，让每一件商品的销售机会最大化。

　　卡尔丹顿作为拥有500多家门店的男装集团，曾因门店独立经营导致货品调配难和库存压力大，特别是在电商大促期间，时常会出现线上缺货下架，线下库存积压的问题。为解决问题，卡尔丹顿与华为云展开“时尚+科技”的跨界合作，打造以全链路企业中台为核心的智慧零售系统，打通线上线下商品、订单、库存、会员信息，建设全渠道云仓，实现订单处理效率提升80%，发货时间周期由原来平均2到3天缩短为1天，让消费者拥有全渠道融合购物体验。

　　据卡尔丹顿电商部门负责人介绍，“云仓”可自动整合来自多个销售平台的订单，再基于全局共享的仓储库存数据，实现商品自动调拨，将线下门店也优化为“前置仓”，把商品以最优的方式送到消费者手中，同时有效节约了配送成本，订单处理时间从平均5分钟降至1分钟内。“这些改进不仅优化了运营效率，也显著提高了顾客满意度，为卡尔丹顿在激烈的市场竞争中夺得了重要优势。除了现有库存外，云仓还可以预售在途品和在制品，实现零库存快速售卖，让每一件商品的销售机会最大化。”此外，卡尔丹顿基于系统搭建了全渠道会员管理平台，不断完善消费者画像，沉淀销售数据，为捕捉和预测市场需求趋势起到有效支撑，提升了客户复购率。

　　卡尔丹顿相关负责人表示，系统还解决了复杂的信用控制和财务核算流程，能够在经销商提交订单之前自动分析信用数据，即时更新订单额度，并根据门店合同及商场活动策略自动调整销售和结算记录，大大简化了财务操作，令业务决策更加精准。

　　同样在销售端进行数智化发力的，还有深圳市娅奴实业有限公司。据该公司市场部运营负责人介绍，进入新零售时代后，公司快速意识到“数字化营销”的重要性，在华为云数据库等原生云服务能力的助力下，娅奴构建了新零售客户运营体系，聚焦“私域运营”，破解“公域流量贵、客户黏性低”的痛点。

　　在华为云支持下，娅奴搭建新零售客户运营系统，通过“小程序私域商城+导购助手+直播运营”形成“三轮驱动”：商城提供12种全店配色、300+主题模板，一键拖拽即可搭建新品专场、会员活动等消费场景；导购助手可实时捕捉客户消费行为，通过RFM模型生成用户标签，精准推送商品；直播团队经培训后，掌握排品策略与矩阵账号运营技巧，显著提升直播转化效果。

　　数据显示，系统上线后，娅奴门店营业额月度环比增长12.5%，企业获客数增长60.41%，注册会员增长49.63%，小程序月营收稳定超40万元。

　　与科技力量双向奔赴 搭建产业升级坚实骨架

　　从上世纪80年代的落后厂村，到如今集聚700余家时尚企业，涵盖服装、制鞋等多元业态的全国标杆产业集群，大浪时尚小镇的蜕变，恰是中国传统产业向“数字+时尚”跨越的生动缩影。

　　面对原材料成本上涨、人口红利消退、消费需求多变的行业共性挑战，大浪时尚小镇以数字化为刃，在研发、生产、供应链、零售全链路掀起变革，探索出“政企协同+技术赋能+全链路改造”的转型路径，为全国传统产业升级提供了可复制的“大浪方案”。

　　传统产业的数字化转型，从来不是企业的单打独斗，大浪时尚小镇的跨越式发展，首先源于龙华区与科技力量的双向奔赴，为产业升级搭建了坚实的“生态骨架”。

　　早在2022年，龙华区便发布《深圳市龙华区关于支持大浪时尚小镇时尚产业发展的若干措施》，面向“数字+时尚”方向，从政策、资金、人才多维度为企业转型“保驾护航”。同年，龙华区政府与华为云联合打造大浪（华为）时尚产业数字创新中心，依托华为在云计算和联接领域的核心技术及产业链整合能力，与包括卡尔丹顿、赢领智尚、娅奴等区域时尚企业联合共创，围绕“研发设计、柔性生产、供应链协同、智慧零售”四大关键场景，为企业提供“点对点”的数字化解决方案，加速推动数字技术与时尚产业的深度融合。

　　截至目前，该中心已赋能玛丝菲尔等数十家企业，推动小镇形成“标杆引领、梯队跟进”的转型氛围，不仅举办龙华·华为时尚产业数字化转型峰会，还建立“政策宣讲+技术培训+人才培养”的配套体系，让数字化从“选择题”变成企业发展的“必答题”。

　　让服装、制鞋等传统产业摆脱“高成本、低效率”的路径依赖，实现从制造到智造、从卖货到“经营用户”的跨越式发展，大浪时尚小镇用实力告诉大家，科技赋能时尚才是正确的时代发展方向。未来，龙华区将继续聚焦企业数字化转型，构建具有核心竞争力和强大市场影响力的时尚产业集群，打造全球知名的现代时尚产业高地，用数字化转型服务艺术创作，为时尚发展扬帆，让美丽更加绚烂绽放！