2024年，在街道党工委的领导下，切实履行第一责任人职责，全面落实新时代党的建设总要求，围绕“美好生活在红山”的总目标，党建引领，红山共理，发动多元共治，提质为民服务效能，激活基层社会治理动能。红山社区被评为全市首批生活垃圾分类百优社区，并作为全市唯一社区代表，在百优社区创建大会中作经验介绍；龙光玖钻开放式商务公寓项目获2023年度龙华区网格管理系统数字赋能创新项目，社区也被区评为优秀网格站。现汇报如下：

　　一、主要工作

　　（一）党建引领，筑牢基层治理 “主心骨”

　　一是组织优化聚合力，夯实党建根基。完成城中村、花园小区党组织全覆盖，同时按照精干高效原则对8个党支部的班子进行优化；二是多元共理添活力，激活治理效能。以党建引领发动多元共理，深挖共理资源开展便民活动30余场，吸引居民参与达 5000 余人次，积极探索社区党委统筹，多元共理的社区“大党委”模式；三是党群阵地强服务，营造亲邻氛围。链接共理资源在党群中心等阵地开展培训、便民市集等活动100余场，做优、做活党群阵地。

　　（二）党建赋能，助推为民服务“提质增效”

　　以党建引领，深度融合党建与业务工作，切实以党建促发展，不断提升为民服务的质量与实效。一是着力履行安全生产责任。对燃气安全、“三小”场所、危险化学品等开展排查行动，检查各类场所5680家次，整改隐患5036条，火情环比去年同期下降62.5%；开展自建房整治行动40余次，发现隐患180处，均已全部整改；针对龙光玖钻开放式商务公寓特点，将龙光玖钻按照类别分为A、B、C等级，实行精细化管理，全方位提升小区安全管理，率先引进智能门禁系统，入住人员数据实时检验并推送给公安部门和网格部门，实现精准预警、人员信息实时采集等功能。小区内新增1000个视频探头、600余个防盗网和防盗窗等。二是纠纷化解促和谐。今年，共处理劳务工等纠纷2600余宗，追回工人薪资等227万元，其中，处置“两馆”工地劳资纠纷约12宗，追回约50余万元。处置新华医院工地劳资纠纷约25宗，追回约160余万元。民意速办投诉件下降82%，总警情下降56.4%。社区总体态势平稳。

　　（三）深耕“定格”，推动市容交通“双提升”

　　一是整治流动摊贩，优化社区环境秩序。针对辖区内地铁口等流动摊贩聚集的区域，安排工作人员定格包干，每日前往开展劝导工作，全年累计劝导人次达 2000余次。特别是针对东泉南源主街每晚摊贩聚集摆摊产生噪音、油烟污染等问题，社区党委联合相关部门、城中村党支部、物业等开展20余场沟通协调会，推动物业主动作为，通过物理隔离、耐心劝导、做新规划等方式劝离70余家摊贩；二是专项整治，营造文明出行风尚。将每周五下午定为 “双提升日”，充分发挥先锋力量融入片区管理，点对点定格包干，清理违规停放共享电动车 1000 余辆，规整非机动车 5000 余辆，同步出动 900 余人次对乱摆卖、乱张贴、乱停放等 “六乱” 行为展开地毯式整治，清理点位达 2000 余处。此外，还广泛组织动员 5000 余人次投身地铁口与关键交通路口，化身文明劝导使者，引导市民文明出行。

　　（四）厚植“共理”，激发社区自治 “内生力”

　　红山社区党委持续深化“红山共理”治理理念，推动“共理”的多维度纵深发展，从“单一主体的共建”到“行业参与共建”，再到“多元主体共建”的转变，通过社区党委联系和链接资源的过程中实现资源的“裂变”，达到共建共治共享的格局。一是资源共享促发展，丰富文化生活。联合图书馆、美术馆、未来城市展览馆开展青年夜校、儿童成长营、健康知识讲座等活动43场，让居民真正享受到公共文化资源带来的“红利”；二是创新服务举措，助力骑手便捷通行。积极打造“骑手友好生态城区示范点”，“共理商圈”发动200余家商家自愿加入“爱心商家行列”，为骑手提供歇脚、饮水、充电、打折等便捷优惠服务；链接“共理单位”资源打造AR实景导航和小哥一码通系统，帮助骑手快速通行，高效找到目的地，解决找路难、停车难等问题。

　　二、存在问题

　　认真总结2024年红山社区党委各项工作，虽然取得了一定成绩，但也清醒认识到，对照上级的高标准严要求，还存在一定差距，具体体现如下：

　　（一）部分党组织重视程度有待提升‌。部分党组织书记对党建工作引领社区发展的核心作用领会不够深刻，在思想层面将党建工作错认为 “软任务”，而将经济发展、项目推进等业务工作片面视为体现成绩的 “硬指标”。日常工作中，深陷事务性工作泥沼，对党建工作缺乏系统性谋划，精力投入严重不足。这致使支部组织生活仅停留在表面，未能充分释放党建凝聚人心、激发动力的强大效能，党组织的战斗堡垒作用未能得以全面彰显‌。

　　（二）党建工作创新驱动力不足。在推进党建工作进程中，习惯于机械执行上级部署，因循守旧，缺乏创新思维与主动探索的精神。党建活动形式缺乏多样性和针对性，内容空洞单调，未能紧密贴合党员实际需求，对党员的吸引力不高，在一定程度上影响了党员参与党建工作的积极性与主动性。

　　（三）党员教育管理存在薄弱环节。部分党员对理论学习重视程度欠缺，学习态度不端正，缺乏应有的自觉性和主动性，存在敷衍塞责的现象。流动党员教育管理机制尚不完善，与流动党员的沟通渠道不够畅通，组织生活参与率较低，党员教育管理未能实现全覆盖、常态化，影响了党员队伍整体素质的提高。

　　（四）社区公共服务保障面临挑战。辖区内市级图书馆北馆、美术馆（新馆）运营后，人流量大幅攀升，成为居民热门打卡地的同时，也引发了周边环境秩序问题。乱摆卖、噪音等问题频繁出现，引发居民投诉，社区舆情压力增大。尽管社区已加强常态巡查劝导，但成效有限，缺乏系统性、长效性的治理措施。同时新华医院开院后，预计劳资纠纷、交通压力等问题将进一步加剧，社区在应对这些问题时，面临执法力量不足、交通规划不完善等问题，急需更多相关部门支持以提升社区公共服务保障能力。

　　（五）新业态规范管理挑战重重。龙光玖钻新业态蓬勃发展，群租房、日租房、电竞酒店等新业态层出不穷，给社区管理带来了诸多难题。新业态经营模式多样、管理规则尚不明确，社区在规范其经营行为、保障居民权益、维护社区安全稳定等方面面临巨大挑战，急需探索有效的管理模式和监管机制，以应对新业态发展带来的复杂局面。

　　三、认识体会和努力方向

　　2025年，将持续履行好党建主体责任，朝着“美好生活在红山”这一目标，深挖资源，推动社区各项工作蓬勃发展。

　　（一）党建引领，深化“大党委”模式

　　一是建强党组织战斗堡垒，继续吸纳优秀的党员为党支部班子，筑牢支部后备班子人才“蓄水池”；二是深化社区“大党委”模式，实现组织联建、活动联办、资源联享，服务联动。

　　（二）安全为基，筑牢社区防护网

　　一是严抓安全生产，进一步压实安全生产责任，加强对辖区各类生产经营单位的常态化巡查与专项整治力度，坚决防范各类安全事故的发生。二是继续探索开放式商务公寓网格管理模式，尤其聚焦群租房安全管理这一难点问题，探索管理新办法。

　　（三）服务提质，精细治理暖人心

　　一是继续深入探索“500米群众诉求圈”，用好“亲邻之家”、党群v站等阵地，畅通居民诉求反映渠道；二是全力推进民意速办工作，确保民意诉求得到及时、精准处理；三是社区将持续关注新华医院运营过程中的社情民意和舆情，及时协调处理医患纠纷等问题，保障医院平稳运行与社区和谐稳定。

　　（四）资源整合，共建共享促发展

　　在过“紧日子”的情况下，深挖“共理资源”，精准谋划布局，以“小成本”撬动“大能量”，激活资源联动反应，实现辖区多元主体的资源共建共享，为社区发展注入新活力。

　　未来，在街道党工委的领导下，我将继续团结班子，踔厉奋发，高标准推进红山社区治理和社区建设工作，为龙华区、民治街道高质量发展贡献一份力量。