2024年，兴富社区党委在街道党工委、办事处的正确指导下，持续探索创新，努力推动社区党建工作向纵深发展。现将抓党建工作情况报告如下：

　　一、主要工作

　　一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神。坚持以党建为统领，以治理强基础，以服务惠民生，积极推动各项工作落实。

　　（一）以“旗帜鲜明讲政治”的站位，坚持强基铸魂，党建基础再加强。一是夯实组织建设。严格落实“双学习”、“三会一课”和主题党日制度。各级党组织开展“第一议题”学习55次，党课24次，支委会12次。转正预备党员1名，纳管流动党员4名。组织党员干部开展培训100余场,持续提升队伍的专业水平和服务能力。注重党员干部的思想动态和困难，开展谈心谈话80余人次。二是扎实开展党纪学习教育。通过集中学习、专题研讨、个人自学等方式，组织党员干部深入学习理论24次，观看警示教育片、参观廉政教育基地等活动6次，设立2个营商环境监测点及廉情监督员。三是抓牢社区意识形态工作。通过社区LED显示屏、宣传栏等阵地宣传主流价值观、社区重点工作、政策解读等，完成区级以上各类媒体报道102篇。

　　（二）以“众人开桨划大船”的合力，坚持共建共享，民生服务再提质。一是创新项目润民心。推行“夜校+托管”一站式服务模式。开展自媒体运营、家政等课程78节，同步开设“托管”课堂，组织巾帼志愿者和社工为孩子们提供绘本讲解、手工制作等活动49场，满足青年家庭学习成长与家庭照顾的双重需求。组建“家庭互助团”。通过前期调研建立了一套居民托管供需数据库，从搭建平台、集中托管、家长赋能三个方面行动，覆盖99户家庭，推动邻里互助合作与资源共享。二是贴心服务展温情。是联合区发改党支部、盈创家具党支部定向结对帮扶困难家庭50户，实现“微心愿”31个，探访独居、空巢高龄老人77次，走访13名精神疾病患者176次。持续开展“爱心饭堂”公益项目，提供爱心餐券价值26万余元。通过居民议事会及线上线下渠道征集民生微实事项目15个，开展暑期夏令营、亲子园等亲邻活动386场。落实“虚拟园区”服务，走访59家企业300余次，开展助企专场书记茶话会2场、惠企活动15场，促成3家企业达成合作意向，收集并解决民生事项28条，为企业发展抒难解困。三是亲邻茶室解民忧。将金湖湾、山猪坑片区最受居民欢迎的楼栋管理处打造成为政策宣传、民意征集、居民议事的“亲邻茶室”。党员先锋服务队成员们以喝茶聊天的方式与居民群众面对面深入了解社情民意，成功解决了山猪坑小区“私转公”、“弱电”、“飞线”等问题，及推动金湖湾小区楼栋自主安装高空抛物监控40个。积极收集并解决群众意见建议，共计132条，高效处理390个问题。

　　（三）以“一枝一叶总关情”的情怀，坚持精细管理，人居环境再提升。一是示范街区开新局。制定《兴富社区共建共治共享环境示范街创建工作方案》，选取富士康小南门商业街路段进行重点整治，组织70家沿街商铺店主召开动员会推进工作。二是垃圾分类倡风尚。建立健全垃圾分类工作机制，充分发挥基层党组织作用，党员干部引领辖区企业、商铺、志愿者积极参与“百分百行动”，深入各场所开展垃圾分类专题学习培训16场与志愿服务宣传活动72场；利用“亲邻茶室”平台，楼长精准宣传，其中山猪坑楼长自发实施积分激励机制，通过积分减免房租等方式，激发租户主动参与，共筑绿色生活新风尚。

　　（四）以“不破楼兰终不还”的决心，坚持稳定根基，平安建设再发力。一是诉求直通车。在富士康园区内设立群众信访诉求点，全面畅通员工的表达渠道，切实有效解决员工的各类诉求。通过整合园区力量，成功就地化解矛盾489宗，实现“小事不出园区，大事不出社区”的良好局面。全年处理群众纠纷400宗，化解率100%，国满件3宗，处置率100%，满意率100%。二是警社企联动反诈。每周召开反诈联席会议，组建富士康反诈宣传队，将反诈宣传纳入新员工入职第一课，开展反诈宣传347次，发放宣传资料4万余份，诈骗警情同比下降33.3%。三是共建共治聚合力。在人流密集区域打造集暖心驿站、心理服务、纠纷调处等服务为一体的“平安益家”，由福城街道耀辉自行车协会牵头，带领小蜜蜂义工队等17支自组织开展平安义巡、安全宣传等活动100余次。实现“邻里式”自治，激活社区治理末梢。

　　（五）以“咬定青山不放松”的定力，坚持安全防线，防护网络再织密。一是安全防护有措施。在辖区电动车集中停放点放置可移动“防火分隔板”30个。联合区、街道、企业、城中村物业等多方协作，整改交通安全隐患50处，整治交通违法行为320宗，及时消除安全隐患。二是交通管理有办法。联动富士康企业成立企业交安站，召开交通安全警示教育会18场。在城中村等人员密集场所开展“一老一小”交通安全宣传300余次，派发宣传资料1.2万余份，设置交通安全警示标语地面投影10处，交通事故亡人数为零。

　　二、存在的问题

　　(一)党建品牌成效有限。“夜校+托管”这一服务模式虽然有一定的成效，但覆盖面还不够广。一是课程设置相对单一。当前夜校的课程主要集中宝妈群体，而对于一些青工、男性等群体的课程涉及较少。这种课程设置的局限性导致许多潜在学员因为找不到符合自己兴趣和职业发展规划的课程而失去兴趣，进而影响了夜校的吸引力和学员的参与度。二是课程质量不高。由于师资力量有限、教学资源不足，部分课程难以达到学员的学习期望。一些教师可能缺乏相应的教学经验和专业知识，导致课程内容不够深入、教学方法不够灵活，无法满足学员的多元化学习需求。三是托管队伍专业不够。目前托管服务队伍普遍缺乏系统的专业培训和实践机会，一些成员可能缺乏必要的育儿知识、教育心理学等方面的专业素养，难以提供高质量、个性化的托管服务。

　　(二)社企共建粘性不足。一是共建形式单一。当前的共建活动往往局限于传统的会议、讲座等形式，内容单一，缺乏足够的吸引力和创新性。这种单一化的活动模式难以激发企业和社区居民的参与热情，导致共建活动的影响力有限，难以形成持续稳定的合作关系。二是资源整合的局限性。在资源整合方面，社区与企业之间尚未建立起有效的链接机制，双方的优势资源未能得到充分挖掘和利用。这既受限于传统的合作观念和思维方式，也与双方对共建合作的深入理解和探索不足有关。因此，在资源对接、项目合作等方面存在明显的短板，难以形成优势互补、资源共享的良好局面。三是缺乏长效合作机制。社企共建缺乏一套完善的长效合作机制，导致双方的合作难以持续稳定地进行。这既表现在共建活动的缺乏连续性上，也体现在合作成果的难以巩固和拓展上。缺乏有效的监督和激励机制，使得双方在合作中难以形成稳定的预期和信心，从而影响了共建合作的深度和广度。

　　(三)社区治理方式效率低下。一是居民参与意识薄弱。随着生活节奏的加快和工作压力的增大，居民往往忙于个人事务，缺乏时间和精力参与社区事务。同时，由于社区共同体意识的缺失，居民对社区事务的关注度不高，往往认为“事不关己，高高挂起”。这种心态导致居民对社区治理的参与度低，难以形成有效的社区自治力量。二是社区治理主体之间的协同合作不足。社区治理涉及多个主体，包括居委会、社区居民、楼长、物业和社会组织等。这些主体在治理过程中往往存在沟通不畅、责任不清、资源分散等问题，导致治理效果不尽如人意。同时，由于各主体之间的利益关系复杂，往往难以形成统一的治理目标和行动方案，影响了社区治理的效率和效果。

　　三、认识体会和努力的方向

　　面对党建工作存在的问题与挑战，我们深刻认识到其持续性和紧迫性。为此，我们以问题为导向，以改进为目标，全力推进“三个深化”。力求在“三个深化”中不断提升党建工作水平，为社区发展注入新的活力与动能。

　　（一）深化党建品牌建设。通过升级“夜校+托管”服务模式，将夜校打造一个集学习提升、社交拓展、个人成长为一体的综合性服务平台。一是设置多元化课程。开设全媒体课程班、讲师孵化班、专业技能提升班及儿童陪伴师专训班，同时，特别设置课前五分钟“奋斗历程分享”环节，通过真实生动的案例分享，为学员提供宝贵经验与学习启示。二是注重学员学习体验。采用陪伴式学习，提供一对一的反馈和督导，以线下系统学习与线上因材施教的督导相结合，让学员学得有动力、有方向、有收获。三是提升托管队伍的专业能力。将现有的托管队伍从“草根”逐渐提升为具备专业素养的托管人员，为社区儿童提供了一个更加安全、专业且充满爱的托管环境。

　　（二）深化党群联企服务。一是筑牢党建引领“桥头堡”。帮助企业解决党建工作中的实际问题，通过党支部共建的形式，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为虚拟园区的发展提供坚实的政治保障。二是打造惠企服务“主阵地”。依托社区党群服务阵地，积极整合社区内外有手工外发需求的企业资源，精准对接社区内有就业意愿的待就业群体。企业提供统一培训，解决企业用工需求的同时，为社区居民提供就业机会，实现企业与社区的共赢。三是推动精细服务“进园区”。将文体、夜校、惠民政策等精细服务送入园区，让企业职工在园区即可享受到各类便捷、高效的惠企服务。丰富企业员工的业余生活，增强企业员工的凝聚力和向心力，为企业的发展注入新活力。

　　（三）深化社区治理创新。一是创新治安防控模式。健全治安形势分析评估和预警机制，定期组织物业、企业、楼栋长召开警情分析会，对多发案区域重点主体单位进行“通报+约谈”。与各主体单位签订社会治安责任书，强化主体责任制，全力压降警情，夯实社区安全稳定基础。二创新安全管理举措。在富士康小南门建设一个电动自行车智能立体停车库，以及辖区电动自行车停放区域增设消防卷盘，筑牢安全防线。三是创新街区环境治理。围绕创建目标，充分调动街区店铺全参与，重点就卫生环境、食品督导、消防安全等方面开展整治行动，实现临街无乱设摊点、无占道经营、无乱堆乱放。