2025年，赖屋山社区在街道党工委、办事处的坚强领导下，坚持以党建为引领，紧扣基层治理现代化目标，聚焦民生保障、安全稳定、服务优化等核心任务，统筹推进各项工作落地见效，实现社区治理效能与居民幸福感双提升。

　　一、2025年工作总结

　　（一）强化党建引领，凝聚治理合力

　　一是深化理论武装与作风建设。将政治建设摆在首位，构建“线上+线下”学习体系，召开党委会议22次，党委班子讲党课7次，开展“三会一课”130次、主题党日86场，实现党员学习全覆盖；线上转发学习资料69次，组织党员赴廉明馆开展警示教育，通过案例剖析、纪委资料等强化廉洁意识。二是夯实组织基础。规范党员发展流程，新增入党积极分子2人，发展预备党员1人，转正1人；转接组织关系15人，纳入流动党员9人，完成8个党组织换届及新兴领域“两个覆盖”，新建调整党组织7个、妇联组织7个，覆盖企业38家。打造“深耕家文化·爱在赖屋山”品牌，完成宝山新村“礼盒公园”、羊台山庄“一米农场”升级，融合党建元素与居民需求。三是践行为民宗旨。开展“书记茶话会”10期，收集并解决社情民意27条；走访慰问75人次，联合街道结对解决地铁站非机动车停放等难题；创新“定格+健康”模式，组织医护人员开展家庭健康服务，相关工作获区委组织部点赞24次。

　　（二）深耕基层治理，筑牢运行基石

　　一是精准管理基础信息。完成14741人信息采集、14584人注销，新增房屋202间套、注销157间套，更新法人信息2783条；对289栋12290间套出租屋实行星级管理，五星级楼栋、房屋占比达50.87%、79.85%。二是建强网格队伍。开展网格员业务培训19场、军事训练21次，培训楼栋长140余人并新招募41人，24名网格员评星定级，7人次获“网格之星”。三是推进专项整治。完成219栋出租屋、386家“三小场所”春季巡查，整改隐患119处，快处各类隐患1502条；开展反诈宣传29场，覆盖1.2万人，推动2301人安装反诈APP，全年诈骗警情47起；整改水电费不达标楼栋256栋，排查场所1204家，处罚3宗，救助1人，完成214户“瓶改管”核实，入户率61.67%。

　　（三）坚守安全底线，构建平安社区

　　一是强化消防安全整治。开展集中夜查70次，检查场所1612家次，整改隐患545处；出动1741人次排查“三小”场所3118家次，整改隐患1211处；完成市挂牌火灾高风险区域整治，18处电动车充电桩升级“三五二技防”，打造6栋消防示范楼栋；整改电动车隐患126处，清理违规车辆266辆。二是提升应急能力。规范应急物资管理，开展应急演练，提升台风、暴雨等灾害处置能力。三是化解矛盾纠纷。全年排查纠纷732宗（民意速办605宗、来访92宗、上级转办35宗），办结率100%；妥善处置城市更新封路施工、物业纠纷等2宗重点涉稳矛盾。四是管理重点领域。在册管理严重精神障碍患者40人、重点未成年人13名，服务流动未成年人2270人；开展扫黑除恶宣传8次，张贴海报80余张，LED宣传40余次。

　　（四）聚焦民生福祉，提升保障水平

　　一是精准落实民政计生服务。为30名高龄老人发放津贴7.7万元，节日慰问困境群体44人次，救助流浪人员16人次；规范祭扫管理，巡查深埋点12次；录入出生人口106人，办理生育登记813宗，落实独生子女奖励政策，累计11人。二是提升环境与文明建设。整治“六乱一超”等万余处，宝山新村综合整治成效显著；开展垃圾分类督导1034次、宣传14场；抓捕流浪犬16条，开展交通安全宣传22场；种植树木30余株，推进绿美广东生态建设。

　　（五）优化服务供给，打造全龄社区

　　一是升级服务阵地。改造“礼盒公园”儿童空间，升级“一米农场”；增设“健康服务驿站”，引入区妇幼资源；实行功能室错峰预约，提升利用率。二是构建全龄服务体系。开展活动300余场，服务4.2万人次；推进“健康四季”活动覆盖800余家庭，联合区妇幼开展义诊培训29场，建立705户健康档案。三是激发志愿服务活力。开展活动98场，426名志愿者服务1795人次、时长4470小时，升级2支志愿服务队，形成共建共享氛围。2025年12月羊台山庄、宝山新村一区成功获评市级儿童友好城中村！

　　二、存在问题

　　（一）党建工作有待加强

　　党员以上班族为主，参与党建活动意愿低，流动性大导致组织连续性受影响；辖区资源挖掘不充分，与共建单位合作多停留在活动联办层面，缺乏长效机制，服务专业性不足。

　　（二）基层治理与安全防控有短板

　　严控严管下，楼道、楼梯堆放杂物等问题屡禁不止，治而反复，难以彻底解决；部分房东安全知识薄弱、责任意识不强，居民参与治理积极性低，对出租屋分级管理配合度差。

　　（三）城市管理与队伍作风需改进

　　流动摊贩、占道经营等市容问题易回潮，城中村垃圾乱堆放存在卫生风险；个别人员纪律松散，面对复杂问题担当不足，执行力待提升。

　　（四）矛盾化解机制不健全

　　职能部门支撑不足，部分问题回避回复，社区缺乏专业解答能力；上级协助有限，导致简单问题复杂化，影响治理效率。

　　三、2026年工作计划

　　（一）强化党建引领

　　推行“错时+线上线下”活动模式，设党员“一人一档”，为新转入党员配“一对一”帮扶人，按特长设“先锋岗”；梳理辖区资源，建“三张清单”，定期召开联席会，探索“企社联动”，表彰优秀共建单位；深化“爱在赖屋山”品牌，推动党建与治理融合。

　　（二）精细化管理出租屋

　　落实“四实”信息采集，建“采集-更新-注销”闭环机制；联合物业、楼栋长建立“日巡查、周通报、月整改”机制，推动隐患整治从“被动处置”转“主动预防”；多渠道普及政策，每季度对房东、租户开展安全培训。

　　（三）优化市政管理

　　科学调配力量，强化重点区域高峰时段管控；加强队伍纪律建设，培育主动担当作风；推进垃圾分类，动员参与爱国卫生运动；健全三防预警，加强“警社联动”和交通安全宣传。

　　（四）筑牢综治防线

　　与警方建立“每周联合巡查、每月通报、每季专项行动”机制；发挥网格员作用，及时上报涉稳情报，推动矛盾在社区化解。

　　（五）严守安全底线

　　推进火灾隐患清零，深化电动车全链条治理；巩固“三小”场所整治成果，严格“二小零”工程监管；开展精准消防宣传，定期组织应急演练。

　　（六）优化党群服务

　　打造“定格+健康”工作室，开展“健康家·党群医站”服务；围绕“爱在赖屋山”家文化策划特色活动；建立阵地月度自查机制；链接多元资源引入各类服务项目；提炼推广服务案例。