2025年，在街道党工委、办事处的正确领导下，上横朗社区党委坚决贯彻党中央、省、市、区委决策部署，深入学习贯彻党的二十大精神，认真履行党建第一责任人职责，扎实推进各项工作稳定开展，推动党委和工作站工作整体提升。现述职如下：

　　一、主要工作

　　（一）强化理论武装，筑牢政治忠诚，在“学思践悟”中把牢方向

　　上横朗社区党委始终把党的政治建设摆在首位，以坚定的思想自觉引领行动自觉。一是深化理论武装常态化。坚持把学习党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”机制，严格要求党员干部结合实际工作开展心得分享。带头讲授党课、主持研讨、组织宣讲，推动习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及党章党规入脑入心。二是规范党内生活制度化。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，结合主题教育和党纪学习教育，带头落实“三会一课”、组织生活会等制度，常态化开展警示教育。2025年，召开党委会30次、支部党员大会21次、支委会36次、党课16次、主题党日48次。组织生活会和民主评议党员12次，提升党内政治生活质量。三是守牢意识形态主阵地。将意识形态工作纳入党建重点，落实责任制“一岗双责”。带头加强辖区宣传阵地管理，定期巡查户外广告、宣传栏等90余次，及时更新内容。一年来，牵头在各级媒体发布报道200余次，弘扬主旋律，切实维护意识形态安全。四是推进党风廉政长效化。聚焦社区“三资”管理、民生实事等重点领域，带头梳理廉政风险点，完善防控机制。深入推进廉洁文化建设，策划举办书画展、故事分享会等活动20余场，营造廉洁氛围。积极配合上级巡察，对反馈问题带头认领整改，筑牢廉政防线。

　　（二）聚焦强基固本，夯实治理根基，在“真抓实干”中激活动能

　　上横朗社区始终坚持“抓党建就是抓发展，抓治理就是抓民生”的理念，以提升组织力为重点，推动党建与基层治理深度融合，不断激活社区治理“新动能”。一是实现组织覆盖无死角。坚持把党组织建在最基层，完成辖区内小区党支部100%覆盖，下设4个党组织，管理党员77名。积极推动非公有制企业和社会组织党组织应建尽建，社区“三有”企业206家，覆盖率80.3%，新建31个党组织，新增覆盖136家企业。其中，专精特新“小巨人”、上市企业实现100%覆盖，国家高新技术企业、国家和省级科技型中小企业覆盖率分别达89.3%、85.7%。二是构建精细治理新格局。按照“规模适度、方便管理、界限清晰”的原则，推行党员干部“定格化”管理，明确网格长、网格员职责，实现“人在格中走、事在格中办”。一年来，党员干部累计开展先锋服务800余次，通过网格巡查与职能部门联动，及时发现并整改民生诉求、环境卫生、安全隐患等问题百余处，有效破解基层治理堵点难点问题。三是筑牢公共安全防护网。始终把安全工作放在首位，重点开展“三小”场所、出租屋消防安全专项整治。一年来，累计出动检查人869人次，检查“三小”场所、出租屋1167家。为破解骑乘人员头盔佩戴率低等老大难问题，上横朗社区党委试点引入RFID技术，通过人防与技防相结合的手段形成有效监管网，解决电动自行车管理痛点。同时，协同相关部门共同开展福龙路罗泰路路口改造，优化交通组织，使罗泰路上横朗新村路段交通秩序得到明显改观。

　　（三）坚持为民服务，传递党建温度，在“精准施策”中增进福祉

　　上横朗社区始终坚持以人民为中心的发展思想，把为民办实事、解难题作为工作的出发点和落脚点，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。一是健全“书记茶话会”议事机制。每月定期邀请辖区党员代表、居民代表、物业负责人、商户代表等参加“书记茶话会”，围绕居民关心的停车难、垃圾分类、环境整治、养老服务等“急难愁盼”问题共商对策。一年来，累计开展“书记茶话会”12场，收集居民意见建议16条，搭建起民生诉求“直通车”，有效提升居民参与社区治理的积极性。二是推进民生服务精准化。建立“定格+亲邻”服务模式，以网格为基础、“五益·五邻”亲邻党建为主线，组织党员干部联动居民化解邻里家庭矛盾100余起，关爱特殊儿童家庭30余户、服务独居老人10余次，落地“共享家长”项目，开展200余场活动惠及300余户家庭，全年亲邻活动超300场实现需求精准响应；同步推进民生服务精准化，升级服务设施、增设功能区域，落地13个民生微实事项目，切实解决居民难题，提升群众获得感幸福感安全感。三是推动联建产业园智慧化建设。联合区工信局和街道经发办对园区进行政策宣讲，协调推动园区投入打造。联建产业园获评首批“龙华区优秀智慧园区”，同时协助引入国内首个对话式AI大模型企业入驻，为辖区产业升级注入新动能。

　　二、存在的问题与不足

　　回顾一年来的工作，虽取得阶段性成效，但对照上级党委的工作部署要求和辖区群众的热切期盼，仍存在诸多短板与差距，一定程度上制约了社区工作高质量提质增效，主要体现在四方面：

　　（一）理论学习转化能力有待提升

　　党员理论学习存在重形式、轻实效的突出问题，学习形式较为单一固化，多以集中领学、文件通读等传统方式开展，缺乏专题研讨、案例分析、现场教学等互动式、沉浸式学习环节，难以充分调动党员干部主动学习、深入思考的积极性，整体学习氛围不够浓厚。同时，学习成果转化闭环尚未有效形成，对学用结合的引导力度不足，缺乏针对性实践载体，部分党员干部仅满足于完成规定学习任务，存在学用脱节现象，未能将党的创新理论精髓要义深度融入社区治理实践，未能有效转化为服务群众、破解治理难题的具体举措，理论指导实践、推动工作的核心作用未充分发挥。

　　（二）工作方法创新意识有待加强

　　面对基层治理新形势、新任务和群众新诉求、新挑战，部分工作人员仍习惯于沿用传统路径和固有模式推进工作，主动突破的创新意识不足，破解复杂难题的有效抓手不多。在运用大数据、智能化手段赋能社区治理、优化便民服务方面探索不深、应用滞后，数字化治理体系建设较为薄弱，未能借助现代信息技术提升工作效率，导致部分工作质效未达最优。以白云山新村老旧小区治理为例，因缺乏创新思路和常态化长效管控机制，飞线充电、消防器材缺失损坏、楼道杂物乱堆乱放等问题反复反弹，整治成效浮于表面，难以实现长效巩固。

　　（三）重点难点问题攻坚力度有待加大

　　辖区市容环境短板整改推进较为滞后，道路破损坑洼影响居民安全出行、沿街建筑外立面陈旧影响辖区风貌、部分工地围挡设置不规范且公益宣传缺位等问题，既因社区无直接维修改造权限、专项整改资金保障不足，又涉及城管、住建、交管等多个职能部门，跨部门沟通协调流程繁琐、难度较大，导致各项整改工作推进缓慢，问题未能彻底解决，在上级相关专项考核中成绩不够理想。此外，社区工作人员激励机制不够健全完善，正向激励与刚性约束衔接不够紧密，奖惩措施不够细化，未能充分激发队伍干事创业的内生动力，人员履职尽责的积极性、主动性有待进一步提振。

　　（四）工作合力与积极性有待提升

　　人员分工机制不够科学精细，部分岗位权责界定不清晰，存在任务分配不均、工作衔接不畅等问题，部分工作推进节奏不够紧凑，落实质效未能达到预期。同时，与辖区物业企业、沿街商户、社会组织等共建主体的沟通对接不够深入及常态化，联动协作多停留在工作表层，未能建立常态化、制度化的协作机制，未能充分撬动社会各方力量主动参与社区治理与服务，多元共治、齐抓共管的工作格局尚未完全形成，治理合力有待进一步凝聚。

　　三、未来五年的工作计划

　　针对以上存在的问题，上横朗社区将以此次述职为契机，正视不足、补齐短板，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，推动社区各项工作再上新台阶。

　　（一）强化思想引领，提升履职能力

　　持续深入学习党的创新理论，通过主题党日、专题党课、实地研学等丰富形式，建立理论学习成果转化机制，推动学用结合。加强自身学习，提升统筹协调、创新发展、破解难题能力，担当社区发展重任。

　　（二）聚焦重点任务，筑牢发展底线

　　牵头攻坚火灾高风险区域整治，健全消防安全责任制，对白云山新村、“三小”场所等开展拉网式排查，实行“销号管理”。加大消防宣传与演练力度。推进RFID系统提质增效，深化部门联动。争取资金推进道路维修、外立面改造，提升市容环境品质。

　　（三）打造特色品牌，提升治理亮点

　　丰富“五益五邻”党建示范点内涵，依托上横朗新村10个特色点位，每月至少开展1场主题活动，打造党建品牌。培育多元服务品牌，升级“隔代相伴”，深化“共享家长”，组建“共享哥哥姐姐”志愿队和“共享老师”师资队，提供特色服务。

　　（四）优化工作机制，提振队伍活力

　　推行“网格化+清单化”管理，细化职责，明确任务清单，实行“挂图作战”和挂牌督办，建立闭环机制。健全与职能部门、物业、商户的沟通协调机制。加强工作人员培训，建立谈心谈话和心理疏导制度，增强队伍凝聚力与积极性。

　　（五）坚持为民服务，增进民生福祉

　　始终把群众需求放在心上，持续开展“上横朗社区为群众办实事”实践活动，聚焦“急难愁盼”，精准对接需求。加强对特殊困难群体的关爱帮扶，完善养老服务体系，推进儿童友好社区建设，让发展成果惠及全体居民。