过去一年，在街道党工委的坚强领导和各支部的共同努力下，社区党建工作与基层治理协同推进，取得了一定成效。目前，社区党委班子共7人，下设19个社区党支部、30个两新党支部，支部委员合计49人，管理党员520名（其中“两新”组织党员127名）。2025年共发展入党积极分子9名、发展对象1名、预备党员1名，党的组织基础得到进一步巩固。

　　一、主要工作与成效

　　三联社区作为人口密集、业态多元的超大型社区，长期面临“人少事多、点多面广”的现实压力，治理挑战突出。面对老旧设施隐患、物业纠纷、企业服务诉求多元、困难群体帮扶需求持续等难题，社区党委始终坚持党建引领，将组织优势转化为治理效能，聚焦群众“急难愁盼”，主动担当，务实攻坚。

　　（一）扎实理论根基，为组织建设提质增效

　　一是持续深化党史学习教育。2025年三联社区党委累计开展社区党委会29场、“三会一课”365场、开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题学习30余场。二是切实推进组织建设。2025年三联社区党委召开全体党员大会，换届选举社区党委书记1名，副书记2名，委员4名；新建两新党支部23个，选举两新党支部书记23名；发展入党积极分子2人，发展对象1人，预备党员1人。三是培育弓村史馆“小小红色宣讲员”队伍，通过“家校社”联动开展红色宣讲，实现弓村史馆讲解团队全年龄多层次培育，切实壮大三联社区红色宣讲队伍，

　　（二）聚焦民生难题，以党建引领攻坚克难

　　以东和花园电梯更新为例，面对10部电梯超期服役、更新资金高达238万元且需业主自筹的“不可能任务”，社区党委在没有考核、没有专项任务的情况下主动领题。社区党委强化组织动员，第一时间成立由党委书记牵头的“红色攻坚专班”，整合业委会、党员骨干、楼栋长等多方力量，通过5轮“敲门行动”和多次民主议事会，宣讲政策、凝聚共识，创新“风险共担”机制，推动超过90%的业主形成更新合力，2个月内成功筹集资金197万元。

　　积极联动资源，面对复杂的补贴政策，迅速联合街道城建、市场监管等部门，72小时内完成政策解读与申报，并建立“补贴预审+居民垫付”双保险模式，巧妙破解资金瓶颈。勇于流程创新，针对保障房业主大会召开难的问题，首创“居民票决+三方比价”模式，极大缩短了决策周期。通过全程公开、邀请监督，最终推动10台电梯全部更新完成，收获了居民“躬身力行系民生”的锦旗与赞誉。这个案例充分证明，只要党组织坚强有力、党员带头冲锋，再难的民生课题也能找到破解之道。

　　（三）夯实治理基础，以机制创新提升效能

　　在日常治理中，社区党委注重发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动治理精细化、智能化。一是深化“定格云图”系统应用，将人口、隐患、纠纷等信息动态纳入管理，压实楼栋长“上报+督促”责任，实现底数清、情况明。二是推广“亲邻微帮”“微光小店”等帮扶平台，构建党支部、物业、社会力量联动网络，助力困难群体实现“微创收”，传递组织温暖。三是探索“一键响应”机制，落实十户联防，推动居民从“被动参与”转向“主动守护”，筑牢群防群治防线。这些探索，都是各支部和广大党员共同参与、辛勤付出的结果。

　　二、下一步工作思路

　　在巩固既有成果的基础上，2026年社区党建工作将紧扣“强化组织引领，服务中心大局”主线，重点在“亲企微帮”工作上深化发力，推动党建与营商环境优化、基层治理深度融合。

　　三联社区依托“两新”联合党支部，初步排查楼宇8栋，建档企业700余家，联动处置了如汇海广场违规招聘案等多起隐患，实现了涉企服务从被动接受到主动治理的转变。下一步，三联社区将进一步织密组织网络，深化“社区党委—楼宇联合党支部—企业党员”三级体系，推行社区党委班子成员担任重点楼宇党支部第一书记制度，分片包干，带领大家深入企业走访，将政策宣讲、诉求收集、风险排查做在一线，进一步推动“亲企微帮”平台实质化运行，整合资源，实现企业诉求“一键直达”、风险隐患“早发现早处置”，真正将党组织的政治优势、组织优势转化为服务企业、优化环境、促进发展的强大动力。