2025年，清湖社区党委在街道党工委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建资源统筹，构建社区资源互联、互补、互动的协同格局，完善共建、共治、共享的治理机制。引领各方力量聚焦党建引领，立足服务群众，全面落实上级决策部署，紧紧围绕党建引领、社会治理、民生服务、整合资源等方面，系统推进各项工作。

　　一、主要工作

　　2025年，社区党委将党建工作深度融入社区治理与服务全过程，努力在“四个聚焦”上下功夫、求实效。

　　（一）聚焦政治引领，让思想根基更牢固。社区党委始终把政治建设摆在首位。一是抓牢理论学习“必修课”。全年严格落实“三会一课”、主题党日制度，组织集中学习、专题研讨36次，围绕中央重要精神、党章党规党纪等讲授专题党课5场，努力构建“学、思、用”贯通的机制。二是织密联建共建“资源网”。主动“走出去、请进来”，与宝能科技园党委、街道党群服务中心党支部、区教科院幼教集团党支部等优质单位结对共建，全年联合开展活动覆盖居民超5000人次，实现了资源共享、优势互补，让党建合力看得见、摸得着。三是筑牢纪律作风“防火墙”。全年召开意识形态专题会议4次，确保阵地安全；常态化开展纪律教育和廉洁文化活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，支部的政治生态持续净化向好。

　　（二）聚焦组织建设，让战斗堡垒更有力。坚持强基固本，筑牢组织体系。一是优化了“火车头”。顺利完成了社区“两委”及支部的换届选举、委员补选，推动“交叉任职”，班子结构得到优化，战斗力进一步增强。二是打造了“服务站”。着力将党群服务中心打造成多功能枢纽，成功创建了区级“社区居家养老驿站”和“就业服务驿站”示范点，配备了自助求职一体机，让居民在家门口就能享受到便捷服务。三是激活了“神经末梢”。全面推行党建引领“定格化”管理服务，培训赋能了270名楼长，组织党员干部常态化开展“定格敲门”行动，深入楼栋听民意、解难题，全年累计响应和解决群众诉求500余条，把服务送到了居民家门口、心坎上。

　　（三）聚焦民生关切，让服务品牌更温暖。始终把群众满意度作为工作的出发点和落脚点。一是议事协商“聚民心”。定期召开居民议事会、恳谈会20余场，推动解决了一批“急难愁盼”问题。依托“亲工营地”、长者驿站等空间，常态化开展节庆民俗、文化体验等活动，全年直接服务超3000人次，营造了“邻里一家亲”的浓厚氛围。二是精准赋能“促发展”。持续运营“亲工学堂”“亲企驿站”，全年开设技能、兴趣课程48场，服务青工超1000人次；深入园区为企业职工协调解决困难60余项，既助力青年成长，也护航企业稳健发展。三是文化科技“双赋能”。积极推广“智慧楼长”数字平台软件提升治理效能，同时不忘文化铸魂，开展了非遗、舞狮等传统文化课程10余场，开发带有清湖印记的文创产品，增强了居民的文化认同和社区归属感。

　　（四）聚焦资源整合，让共治共享更深入。努力构建共建共治共享的治理格局。一是善治平台“汇合力”。成功举办社区基金年度大会，系统化、品牌化地整合社区慈善资源，让涓涓善流汇聚成温暖江河。二是“三亲”品牌“亮特色”。持续擦亮“亲企驿站”“亲工学堂”“亲工营地”品牌，特别是通过“亲工营地”链接商户资源，建立积分兑换机制，实现了企业引流、职工受惠的双赢。三是“五社联动”显效能。有效统筹社区、社会组织、社工、志愿者、社会慈善资源，在环境整治、文明劝导、关爱特殊群体等方面协同发力，全年联动服务超5000人次，切实提升了社区治理的综合效能。

　　二、存在问题与不足

　　在总结成绩的同时，也清醒认识到当前工作中仍存在一些短板与挑战：

　　（一）学习教育形式较单一：理论学习仍以传达、座谈为主，形式不够灵活生动，对部分党员的吸引力和转化效果有限，学用结合有差距。

　　（二）党建创新活力不足：受经费等因素制约，党内活动项目减少，形式多限于传统模式，缺乏结合社区实际与党员特点的个性化、创新性设计。

　　（三）队伍能力建设存短板：部分人员存在职场意识弱化、工作能力与要求脱节、创新思维不足、数字化应用能力薄弱等问题。

　　（四）共建合力尚未充分形成：与周边单位党组织联动不够紧密，平台搭建与措施落实效果不明显，共建形式相对单一，党员在共建中的作用发挥不充分。

　　（五）党建资源整合不充分：存在一定程度的“重业务、轻党建”倾向，在利用党建资源精准服务群众方面，措施不够精细，服务形式与办法有待丰富。

　　三、认识体会与努力方向

　　回顾一年实践，深刻认识到：社区发展的每一步，都离不开街道党工委的坚强领导和居民群众的共同参与；每一项成绩的取得，都源于因地制宜的创新和持之以恒的深耕。面向未来，必须巩固并发展好当前来之不易的良好局面。同时必须直面挑战、补齐短板。2026年，社区党委将坚持问题导向，针对现存不足精准发力，重点在以下方面攻坚提升：

　　（一）创新学习教育形式，提升学用结合实效。探索“线上+线下”融合、情景模拟、实践研学等多样化学习模式，增加互动性、体验性内容，引入专题讲座、知识竞赛、案例研讨等形式，增强学习吸引力；强化学习成果转化机制，结合工作实际设置研讨专题，推动理论学习与岗位实践深度融合。

　　（二）激发党建创新活力，丰富活动载体设计。在现有资源条件下，积极挖掘社区特色与党员专长，开发小型化、特色化、项目化活动，如“微党课大赛”“党建主题工作坊”等；鼓励各党支部自主申报创新活动方案，给予一定灵活支持，推动活动形式从“传统型”向“互动型、服务型”转变。

　　（三）加强队伍能力建设，系统提升综合素养。开展分层分类培训，围绕职业意识强化、业务技能更新、创新思维培养、数字化工具应用等重点，设计专题课程与实践锻炼机制；建立“传帮带”与经验交流平台，促进能力持续提升。

　　（四）深化共建机制建设，凝聚区域党建合力。主动对接周边单位党组织，建立健全联席会议、项目共商、资源共享机制；共同策划开展主题共建活动，打造特色共建品牌，搭建党员作用发挥平台（如志愿服务联盟），推动共建从“形式联动”走向“实质协同”。

　　（五）整合党建资源体系，推动服务群众精细化。强化“党建引领业务”意识，统筹整合政策、阵地、信息、人力等资源，建立资源清单与需求对接机制；聚焦群众关切，设计多样化、精准化服务项目，探索“党建+公益”“党建+治理”等服务模式，提升资源利用效能与服务覆盖深度。

　　新征程任重道远，新使命催人奋进。清湖社区党委将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力谱写社区发展新篇章。