2025年，清华社区党委在龙华街道党工委的坚强领导下，在社区党委第一书记及驻点团队的悉心指导下，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以提升政治功能和组织功能为核心，以服务群众、改善民生、促进和谐为落脚点，统筹推进各项重点工作，社区党建与基层治理呈现新气象、实现新提升。

　　一、工作总结

　　（一）抓理论武装与纪律教育“双轮驱动”，在筑牢思想“压舱石”、把稳政治“方向盘”上实现新提升

　　一是铸魂强基，点燃理想信念“主引擎”。严格落实“第一议题”学习制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中、四中全会等精神作为核心任务。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党委及下辖10个党支部100%制定学习计划。全年通过党委会开展“第一议题”学习16次，指导各支部开展专题学习86次，组织党委班子及支部书记讲授专题党课15次，持续夯实思想根基。二是固本清源，筑牢廉洁自律“防护堤”。坚持正面引导与警示教育相结合，提升学习实效。通过专题学习贯彻落实中央八项规定精神应知应会和典型案例汇编，强化纪律意识和底线思维。集中观看警示教育片，深入剖析中央通报及省通报的案例，强化纪律意识和底线思维。党委书记与班子成员、支部书记开展谈心谈话6人次，班子成员与分管业务负责人谈话6人次，做到早提醒、早纠正，巩固拒腐防变思想堤坝。三是立柱架梁，深耕政治引领“责任田”。将政治治理融入社区治理各环节，通过严格落实组织生活制度，高质量召开组织生活会和民主评议，严肃认真开展批评与自我批评，增强党内政治生活的“四性”。畅通民意反馈渠道，通过民意速办、先锋联席会、书记茶话会等形式，倾听民声、汇聚民意，将政治引领转化为解决群众急难愁盼问题的具体行动。

　　（二）抓组织覆盖与作用发挥“同频共振”，在织密体系“一张网”、建强战斗“桥头堡”上构建新格局

　　一是坚强战斗堡垒，打通贯彻落实“最后一公里”。顺利助推幸福城花园小区党支部拆分及金苹果小区党支部成立。针对辖区企业特点，聚焦“两个覆盖”集中攻坚，动态摸排更新台账，排查出“隐形党员”“流动党员”66名。坚持分类施策，采取单独组建、联合组建等多种方式，自3月28日以来新建非公企业党组织51个，覆盖企业总数达312家，覆盖率提升至65%。并成功推动云里物里等上市企业、国家高新技术企业单独或联合建立党支部。二是优化定格服务，激活基层服务“神经末梢”。常态化开展定格化服务，累计开展48次，服务居民达2260人次。走访企业220余人次，解决实际问题21件。重点整治“群租房”“日租房”安全隐患，消除消防隐患67处。联合社区警务室开展反诈、禁赌专项行动4次，成功抓获涉赌人员14名、卖淫嫖娼嫌疑人6名，有力维护了社区的治安稳定，保障了居民的生命财产安全，提升了居民的安全感。三是打造先锋大讲堂，提升党员履职“看家本领”。持续深化“智汇先锋大讲堂”品牌建设，共开展了11期主题活动。创新采用“人人上讲台，个个当老师”的模式，鼓励党员、发展党员、企业家等分享工作经验和专业知识。围绕“AI赋能职场实战训练营”，“我的入党初心”等主题，鼓励经验分享与知识传递，提升骨干效能，激发队伍活力。整合资源组建“清华先锋讲师团”，推动大讲堂进园区，精准赋能企业发展。

　　（三）抓品牌培育与联动治理“双翼齐飞”，在搭建共建“连心桥”、绘就治理“同心圆”上打造新引擎

　　一是建强“社区大党委”，凝聚共建共治“向心力”。按照“资源共享、优势互补、合作共赢”原则，积极吸纳辖区机关、学校、医院等8家单位党组织签订共建协议，配备3名兼职委员，构建“街道党工委—社区大党委—驻区单位党组织”三级联动体系。摸清群众需求，制定需求、资源、服务“三张清单”，推动组织联建、党员联管、活动联办、问题联商、资源“五联”工作机制。二是打造“先锋物业”，构建共建共治共享“新格局”。立足社区实际，构建“居民小区党支部+物业+业主+社区营造”的治理模式。今年召开先锋物业联席会12场，通过经验交流、政策宣贯和问题督办，累计解决屋顶渗漏、楼道堆物、设施破损等群众急难愁盼问题55余件。联合开展暖心慰问活动11场，惠及困难群体、孤寡老人。举办睦邻讲座3场、亲邻集市活动11场，有效促进邻里和谐，增强居民归属感。三是实行“红苗苗成长计划”，赓续红色教育“新血脉”。依托徐悲鸿纪念馆为核心阵地，开展红色文化专题学习6次，45名青少年从艺术中感悟奋斗精神。搭建“红迹少年说”平台，培养培育2名“金牌小小宣讲员”和3名“星级小小宣讲员”以演讲、情景剧传播红色文化。构建“观影+共读+实景”沉浸式教育体系，组织红色观影13场、覆盖200人次，开展亲子绘本活动2场创作绘本40余册，并结合革命旧址实地讲解，深化红色基因传承。

　　（四）抓服务提质与民心工程“双向奔赴”，在打通惠民“快车道”、提升幸福“温度计”上书写新答卷

　　一是聚焦急难愁盼，当好人民群众“贴心人”。围绕“书记微沙龙”、“共治共享话家园”等主题，召开10场“社区书记茶话会”，搭建起居民表达诉求、社区收集建议的交流平台，面对面虚心问计于民、问需于民，高效解决各类民生难题13个。发动辖区党组参与“星光筑梦 千愿启航”活动，辖区8个党组织热情响应“星光筑梦千愿启航”活动，主动认领了14个群众“微心愿”，以实实在在的行动精准点亮居民期盼，传递组织温暖。二是办好关键小事，做实服务群众“大文章”。依托社区党群服务中心、清湖北党群服务V站、亲邻之家等服务阵地，提供工具借用、雨伞借用等便民服务，受益人次约3000人次。打造亲邻伙伴、党群职通车、AI夜校等十大特色党群服务项目，累计开展亲邻集市、技能培训、关心关爱等各类亲邻服务活动约74场，服务9350人次。此外，常态化举办球类趣味比赛、长青老龄大学、亲子手工活动、亲邻影院等特色活动上百场，丰富居民精神文化生活。三是凝聚共建合力，画好基层治理“同心圆”。探索多元治理，链接社会资源40余家企业及商家，签订合作协议5家，大力开展便民服务活动。积极组织口腔义诊、免费理发等便民服务亲邻市集活动，贴心服务居民日常生活所需。每周二邀请社区驻点律师坐镇，为居民答疑解惑法律问题，累计服务居民约130人次。借助法律咨询活动，居民得以明晰自身合法权益，有效解决生活中的法律纠纷。

　　二、存在不足

　　（一）党建引领治理效能有待加强。社区随着悦见锦府、和府、誉府等3个小区正处于陆续入住阶段，宸玺花园等新建项目及多个商住综合体持续建设招商。辖区人口持续导入、空间功

　　能日益复杂，导致物业纠纷、交通疏导、公共服务等压力显著增大。部分小区党支部与物业、业委会联动不够紧密，“三方联动”机制运行不够顺畅，存在“议而不决、决而不行”的现象。党员作用发挥不均衡，少数党员参与社区服务的积极性不高，“党员带头、群众参与”的治理格局尚未完全形成。

　　（二）党员教育管理精性有待提高。党员教育内容与党员需求匹配度不高，针对老年党员、年轻党员、两新组织党员的差异化教育体系尚未完善，部分教育活动形式单一，吸引力不强。对流动党员的管理服务存在短板，流动党员报到率、参与率较低，“离乡不离党、流动不流失”的管理目标未能完全实现。

　　（三）共享资源链接深度有待拓展。尽当前社区在动员和整合辖区单位、社会组织、商户企业等多元主体共同参与治理方面，仍以临时性、项目化的合作为主。资源链接依赖行政或个人关系，市场化与社会化运作不足，“公益+市场+低偿”等模式可持续性弱。各主体利益联结不紧，优势互补不明显，共建共治合力未形成，制约治理效能。特别是针对新业态新就业群体的服务覆盖存在空白点，对快递员、外卖骑手等群体的常态化关怀和有效融入缺乏固定阵地和特色抓手。

　　三、认识体会和努力方向

　　立足新起点，清华社区将聚焦组织强化、思想深化、作风严实与形式创新，全面推动党建工作提质增效。

　　（一）搭建“邻里连心桥”，编织社区睦邻友好、资源共享的幸福生活圈

　　以“先锋物业”服务平台为载体，在试点小区创新设置“邻里议事角”“能人工作室”“共享工具屋”等功能模块，构建居民自主议事、技能共享、资源互助的实践平台。同步引入“急救救护”“法律小课堂”等专业培训课程，推动社区服务向精细化、实用化延伸。同时，聚焦居民日常生活需求，整合辖区培训机构、健康机构、美发学校等资源，通过“公益+市场+低偿”多元模式，提供文化、健康、便民理发等身边服务，并持续挖掘“社区民星”，培育一批小而精、接地气的民生项目，让居民切实感受到“家门口”的便捷与温暖。

　　（二）健全“党建共同体”，激活联动共建、运转有序的社区治理齿轮

　　深入推进“大党委”机制运行，依托需求、资源、项目“三张清单”实现动态对接与更新。通过“公益一小时”服务、便民集市、智汇先锋大讲堂等形式，动员各党组织专业人才下沉社区，提供常态化志愿服务。落实“党组织包联片区、党员包联网格楼栋”机制，执行“双月轮值”制度，围绕环境整治、政策宣传、矛盾调解等主题开展共建活动。同步加强“两个覆盖”集中攻坚，联动工联会、两新党组织及新业态群体，计划打造首个“骑手之家”，并整合科技企业等资源壮大“清华先锋讲师团”，推动“智汇先锋大讲堂”进园区、进企业，开设AI技术、反诈骗等实务课程，为企业提供政策申报、人才对接等支持，推动党建工作从“有形覆盖”迈向“有效引领”。

　　（三）立足“百姓会客厅”，打造功能聚合、温情可感的美好生活港湾

　　持续推动党群服务中心功能提质，围绕文化赋能、健康促进、生活便捷三大方向，深化与辖区单位合作，构建可持续、多维度的社区服务体系。通过引入专业社会资源与内部培育相结合，打造一批如“邻里培训坊”“共享服务日”“企业赋能课堂”等特色项目，实现居民素质提升、生活便利与企业服务协同推进。在强化硬件服务的同时，注重营造社区参与氛围，依托议事角、工作室等空间鼓励居民共商共治，形成“人人为我，我为人人”的社区共同体文化，全面提升居民的归属感、获得感和幸福感。