茜坑社区党委书记  罗月娥

　　2025年，在街道党工委、办事处的坚强领导下，茜坑社区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，紧扣基层党组织建设、绿美亲邻社区创建、治理创新、民生服务等重点工作，推动党建工作与社区发展深度融合，现将2025年抓党建工作情况述职如下:

　　一、主要工作

　　（一）政治铸魂强根基，筑牢党建引领“主心骨”。一是组织筑基强功能。高质量完成茜坑社区党委、社区工作站党支部换届选举工作以及龙华区人大代表补选工作，选优配齐党组织班子，进一步强化党组织政治功能和号召力。二是活动创新提引力。严格落实“双学习”制度，创新开展“三会一课”、主题党日、红色故事分享会、红色观影、红色照相馆等特色活动，全年累计举办350场次，覆盖党员群众超万人次，党组织生活焕发出蓬勃生机与活力。三是作风严明肃纪律。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将习近平总书记关于作风建设重要论述纳入重点内容。压实“一把手”主体责任和班子成员“一岗双责”。各党支部制定并落实学习教育计划，累计开展学习54次、谈话168人次，推动学习教育走深走实。四是‌品牌赋能优服务。以“书记茶话会”“四个万家”“定格化服务”“党代表进社区”及党组织联建共建等特色活动为载体，推动党员力量下沉一线、服务触角延伸基层，全年累计为困难家庭送去“暖心餐”700余份，点亮50余户特殊家庭“微心愿”，结对帮扶困难群众超900人次，用“小实事”托起“大民生”。同时，聚焦群众关切，精准解决突发疾病救治、充电设施安装、特殊群体帮扶、就业支持、儿童托管等民生难题75项，将党建优势转化为服务效能，让群众真切感受到“党组织就在身边”。

　　（二）创新治理塑样板，打造亲邻共治“新标杆”。一是模式创新激参与‌。以茜坑老村为核心，创新打造“绿美亲邻”社区品牌，通过“半亩田园”亲邻之家等特色项目，推动居民从“旁观者”向“参与者”转变。茜坑社区全年开展360余场亲邻活动，服务2.2万人次，形成“我的社区我的家”等系列品牌，并首创“轮值管家”与“亲邻议事会”制度，构建“党委引领+社工赋能+居民自治”三位一体治理模式。“半亩田园”亲邻之家获评深圳市最具推广意义“花园奖”。‌二是资源整合优供给。‌联动辖区12个社会组织资源，围绕“一老一小”需求开展200余场精细化服务，覆盖亲子阅读、公益书法、文体培训等领域，服务超2万人次。通过“亲邻集市”等载体，将社会组织专业优势转化为居民可感知的幸福感，奏响共建共享美好家园的“协奏曲”。‌三是阵地提质强效能。‌实施“服务能力提升计划”，通过300余次自查自纠与闭环整改，优化党群阵地功能。每月开展12场专题培训，提升队伍专业化水平；8000余人次志愿者常态化驻点，提供“微笑服务”“贴心代办”，打造有温度的居民“第二个家”，实现服务效能与群众满意度双提升。四是需求导向精施策。茜坑社区创新构建“居民点单-阵地接单”服务闭环，围绕“十大便民服务”清单，分层施策、精准发力：针对“一老一小”群体，全年开展长青老龄大学、长者生日会等适老活动160余场，推出暑期夏令营、寒假课堂等特色项目，赢得群众“点赞潮”；聚焦中青年需求，打造青工young学堂、AI夜校、妇女赋能等品牌活动150余次，实现服务对象全覆盖；联动专业资源推出健康管理、心理疏导等6大专项服务，创新实施“喘息服务”“亲邻帮帮团”等暖心举措，全年累计服务1.6万人次，满意度达95%，以“小切口”服务撬动“大民生”，让群众真切感受到“服务在身边、幸福在眼前”。

　　（三）风险防控筑防线，织密社区安全“防护网”。一是定格管理除隐患。以“片区长-格长-楼栋长”三级联动压实责任，通过“定格+”网格化管理，全面推进安全生产治本攻坚。聚焦电动自行车全链条安全，每周开展专项整治行动，累计检查点位超4100处，充电桩升级合格率达96%，以“小切口”整治筑牢“大安全”防线。强化295家纳管企业监管，建立隐患“发现-整改-闭环”全流程机制，整改隐患1606处，实现100%动态清零。常态化推进安全生产整治，累计检查各类场所2300余家次，整改隐患1700余处，辖区安全形势持续平稳向好，群众安全感满意度显著提升。二是联动整治疏堵点。积极联合交警部门开展“禁摩限电”等联合执法68次，主干道通行效率提升40%，超额完成年度目标。创新组建“社区党委班子+社区工作人员+党员志愿者”的劝导队伍，累计开展劝导400余次，重点路口守法率提升至85%。同步通过线上线下渠道开展交通安全宣传500场次，居民文明出行意识显著增强。三是矛盾化解促和谐。依托“民意速办”平台和数字社区工作台推进数字化治理，开展信访化解、矛盾处理等平安建设。截至目前，民生诉求案件办结率达100%、满意度98%，高效处置劳资纠纷追回资金396万余元，获赠锦旗5面。

　　（四）民生服务暖民心，构建幸福生活“同心圆”。一是群团服务全覆盖。推进工会建设全面覆盖，实现百人以上企业建会率100%，新吸纳102名新业态劳动者入会，填补新就业群体组织覆盖空白。青年服务精准赋能，组建创科技中心智能制造跨产业链团支部，打造“青年安居驿站”，为1841名青年提供梯度租房优惠，累计节省成本316.69万元。开展“单身交友”“惠企集市”等品牌活动，构建“安居-交友-就业”服务闭环，助力青年扎根发展。妇儿关爱深化落实，建立困境群体动态帮扶台账，常态化走访超100人次，提供个性化支持服务。推进“儿童友好城中村”建设，引导儿童参与空间改造设计，联动“巾帼先锋”开展服务100余场，覆盖6000余人次。茜坑老村获评2025年深圳市儿童友好城中村，形成可复制推广的城中村改造样板。二是企业服务精准化。依托“虚拟园区定格化服务”工作机制，我们主动靠前服务，与辖区企业、商户建立常态化联系纽带，实时掌握经营动态与发展需求。实行党委班子成员分片包干责任制，深入一线“把脉问诊”，精准推送惠企政策“大礼包”，主动收集困难诉求“问题清单”。截至目前，已累计为150余家企业协调解决用工缺口、融资难题、场地需求等实际问题80项，为辖区经济平稳健康发展注入强劲动能。三是‌民生实事暖民心。围绕“民生七优”目标，立项实施12个民生微实事项目，精准开展小候鸟暑期夏令营、定格亲邻社区治理等活动180余场，覆盖留守儿童、新就业群体等特殊人群超5000人次，需求响应率达90%。

　　二、存在问题

　　回顾今年的工作，虽取得了一定的成绩，但仍存在许多的不足，面临不少的困难和挑战，主要是:

　　（一）“党组织联建共建”机制有待提升。由于部分党组织负责人因本职工作繁重，对社区事务的参与深度不足，导致治理引领作用未能充分显现。虽已组建“定格+亲邻”帮扶志愿服务队，但跨部门资源统筹存在短板，需求收集、分办、反馈等环节衔接不够紧密，造成服务响应呈现碎片化特征，难以形成治理合力。

　　（二）社区治理特色有待进一步深化。当前主要聚焦茜坑老村绿美亲邻社区建设，以社区营造为核心进行探索。然而，治理团队在社区营造方面经验相对不足，特色项目创意有限，项目可持续性较弱，且服务人群重复性较高。如何在绿美亲邻理念下打造差异化、可持续的治理项目，成为破题关键。建议通过加强团队能力建设、引入外部专业资源、创新项目设计机制，推动治理特色从“探索阶段”向“成熟品牌”转型。

　　（三）社区综合治理面临多重挑战。‌辖区安全生产监管对象量大面广，专业力量与技术支撑不足，重点领域风险管控薄弱；停车设施供需失衡，车辆乱停堵塞消防通道，安全隐患突出。后疫情与经济下行叠加，邻里、家庭、劳资等矛盾频发，居民维权意识强，基层维稳力量不足，治理效能提升承压。

　　三、认识体会和努力方向

　　2026年，茜坑社区将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“人城产”深度融合新福城建设大局，紧扣龙华区高质量发展要求，以“绿美亲邻”理念为牵引，重点做好以下工作：

　　（一）党建引领强基固本，红色引擎激活善治。一是换届提质强班子，能力跃升筑根基‌。从严从实推进社区“两委”及党组织换届，选优配强基层班子，建立能力提升机制，通过培训考核强化履职能力，为治理注入“源头活水”。二是帮帮团扩容升级，服务精准暖民心‌。充分发挥党员先锋队示范引领作用，扩容提质“党员帮帮团”，完善“居民点单、组织派单、党员接单”闭环服务机制，推动服务从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。常态化开展“我为群众办实事”“圆梦微心愿”“书记茶话会”等品牌活动，引导党员在政策宣传中当好“传声筒”、在矛盾调解中化身“和事佬”、在便民服务中争做“贴心人”，以专业技能带动服务升级，以暖心行动凝聚群众共识，让党旗在基层一线高高飘扬。三是‌联建共建聚合力，治理联动破壁垒‌。健全社区“党组织联建共建”机制，进一步深化与辖区公检法单位共建，打造模拟法庭参观、法律咨询宣讲等特色服务。同步更新“需求、资源、项目”三张清单，及时围绕居民群众“急难愁盼”的问题进行协商，促进治理从“条块分割”转向“整体联动”。

　　（二）绿美赋能提质增效，内生动力催生蝶变。‌一是烟火原乡塑载体，乡愁传承有温度‌。以“百千万工程”引领，整体升级“茜坑印象”项目，优化露营广场、桥底空间等功能，构建休闲运动亲子空间。增设文化展示区，为亚太文化交流团提供定制服务，配套导览与农创产品。鼓励原住民参与运营，开设“茜坑味道”餐饮，培育本地导览员，组织客家美食及文创展销。依托半亩田园，举办邻里活动，促进新老村民融合，实现乡愁文化具象化传承。‌二是亲邻生态优布局，交往空间增活力。‌基于现有“茜”游路径，植入“邻里咖啡角”“四时田园”等微型公共空间，完善休闲配套设施，打造居民日常交往、议事协商的实体平台。通过空间功能优化，实现“绿美”环境与“亲邻”关系的良性互动，形成“推窗见绿、出门见景、邻里和谐”的社区生态。‌三是‌文化基因活起来，共建共治开新局‌。培育社区营造师队伍，立足百年客家古村底蕴，打造茜坑老村文化IP。以节庆活动为载体，举办“茜坑文化节”，通过古村故事会、非遗展演等强化文化认同。建立“非遗共生社”，开发非遗文创产品，建设“非遗生活美学空间”。围绕二十四节气开展农事活动，塑造“节气文化体验村”品牌，推动文化资源转化为治理效能。

　　（三）智治攻坚闭环破题，安全体系筑牢防线。‌一是安全生产强攻坚，风险防控无死角‌。坚持“三查一宣”机制，联动网格员、物业等主体，开展消防、燃气等专项治理。依托“扫街”巡查体系，对“二小零”场所、危化品企业精准排查，构建“发现-上报-整改-反馈”闭环。推动智慧烟感全覆盖，创新数字化巡查与智能预警，提升技防水平。强化应急能力建设，修订预案、开展演练，建强义务消防与志愿者队伍，营造“人人讲安全、个个会应急”氛围。二是停车治理新模式，便民服务再升级。‌全面摸排待建地、国有用地、边角地等空间资源，科学规划便民停车场，推行“公益服务+公益停车”运营机制，构建政府引导、共建共享的停车治理新格局。拓展电动车充电桩、单车停放区等便民设施，发动茜坑新围股份合作公司贡献用地，动员企业在佰公拗片区道路旁建设充电桩及停车位，切实破解“停车难”问题。三是摊贩共管有妙招，城市烟火更和谐。推行“疏堵结合”策略，设置疏导点，实施备案登记与摊贩自治双轨制，明确卫生时段责任。创新设立“社区守护者”摊位、“一摊一故事”名片及“暖心积分”制度，帮扶困难群体、展现奋斗故事、激励文明行为，使疏导点成为传递温暖的社区坐标，实现环境整洁与烟火气共生。四是矛盾化解早介入，源头治理见实效。‌做强社区调解室品牌，加强“法律明白人”培养。深化“警格+网格”融合，对建筑工地、制造业等重点行业实施动态摸排与用工监测，对劳资、物业等纠纷早发现、早介入。落实重点事项包案责任制，将矛盾化解在萌芽状态。针对复杂问题，强化与街道安监、执法、公安等部门的联动响应与联合处置，提升矛盾化解效能。五是环境提升精细化，宜居品质再跃升‌。以“街区制”为抓手，实行街区长包点巡查，办公前移一线，变“外部推动”为“内生治理”。通过爱国卫生运动，排查卫生死角，推进“微改造”，打造口袋公园等节点，实现“乱象源”到“风景线”的转化，提升人居环境。六是数智赋能强平台，治理效能大提升。以“一网统管”为目标，构建融合内务管理与安全防控的数字平台，推动事务一站式处置。畅通数据流转，整合信息资源，建设共享数据库。完善数据安全规范，加强个人信息保护，筑牢数字化安全基石，驱动治理效能全面提升。

　　（四）伙伴赋能聚势共赢，共建共享激发动能。一是公益联盟聚资源，需求对接零距离。组建跨领域公益联盟，联动辖区企业、商户及社会组织，建立“资源-需求”双清单动态匹配机制，实现资源精准下沉。创新“资源反哺”模式，引导成员单位通过项目认领、实习岗位提供、物资捐赠、场地开放等方式参与社区治理，形成"需求发现-资源对接-服务落地"闭环。二是社会组织育达人，内生力量强根基。积极发掘辖区维修、教育、医疗、文艺等领域“公益技能达人”，组建兴趣小组与互助团队，培育社区内生服务力量。实施“达人孵化计划”，通过赋能培训、项目孵化等举措，培育多元化社会组织，开展低偿/公益服务，实现居民特长向社区资源的有效转化。三是‌党群阵地优服务，精准可持续转型。探索党群服务阵地“社会化运营”管理模式，推动党群服务阵地向精准化、可持续化转型。建立“民生微心愿”常态化征集机制，通过线上平台与议事会双渠道收集需求，聚焦“一老一小”群体开展长青老龄大学、升级版暑期夏令营等特色服务。创新“公益+低偿”服务模式，依托"亲邻集市"平台提供缝纫、维修等便民项目，激发社区内生动力。打造"芳华团手工坊"，组织女红群体制作文创产品、特色美食，联动“半亩田园”绿植项目开展公益售卖，实现服务收益反哺社区。围绕“十大便民服务”方向，整合社会资源常态化开展亲子阅读、兴趣课堂、老年陪伴等服务，提升居民获得感。四是企业服务数字化，营商环境再优化。完善“虚拟园区”定格化服务机制，发挥“党代表进社区”桥梁作用，积极联合国信证券等机构为企业提供融资、法律等综合服务。定期开展“惠企书记茶话会”，变被动接诉为主动问需，精准对接企业诉求。积极联动街道相关部门开展“政策上门”，探索利用数字化工具精准推送惠企政策，助力企业纾困发展，持续优化营商环境。