一年来，本人认真履行抓党建工作第一责任人职责，团结带领工作站全体党员，以高质量党建引领高效能治理与服务，推动社区各项事业取得新进展。现将工作情况汇报如下：

　　一、主要工作

　　（一）强化政治引领与组织建设，筑牢社区发展坚强核心。始终坚持将抓好党建作为最大政绩，切实履行第一责任人职责。一是在深化理论武装上持续用力。主持开展专题学习、主题党课、红色研学等活动20余场，着力推动学用结合，牵头推动解决了包括小区油烟扰民、电动车充电停放难等群众急难愁盼问题30余项，确保党的主张在基层落地为具体实践。二是在夯实组织根基上精准发力。周密组织实施并圆满完成社区党委、工作站党支部换届，推动新老班子平稳过渡。通过开展支部标准化督导检查4次，有效提升了基层党组织规范化建设水平。三是在锻造先锋队伍上激发活力。围绕“迎十五运”、“两热”防治等中心工作，累计动员组织各支部党员3000余人次投身一线。

　　（二）聚焦经济发展与城市蝶变，筑牢内生动力与宜居基石。坚持将高质量发展作为首要任务，以“百千万工程”为牵引，全力推动经济提质与城市环境互促共进。一是在推动经济发展上精准施策。落实“虚拟园区定格化服务”机制，全年走访企业3000余家，响应诉求200余项。全年挖掘固定资产投资4064万元，完成率101.6%；成功推动5家企业申报“专精特新”，完成率达250%；规上工业增加值增速达22.2%，多项核心经济指标位居街道前列。二是在改善人居环境上精耕细作。全力推动108栋城中村自建房外立面改造，联动未来小学打造“喜迎十五运 彩绘新龙华”主题墙绘，完成6处闲置地块焕新，建成简上街角公园等多处公共休闲空间。把握“十五运”契机，依托社企联建完成上塘地铁站周边等25处硬底化及划线改造，新增非机动车位4000余个。三是在筑牢安全基底上系统治理。完成大洋西街机非分离、腾龙路护栏增设等安全改造，彻底解决御龙华庭、翔龙御庭小区“专变改公变”用电难题。同步完成435栋出租屋电气线路检测整改、129栋天面打通，并创新安装地铁站桥底防火隔离板，相关做法形成可复制的安全治理样本。

　　（三）深化社会治理与民生服务，提升安全韧性为民温度。坚持统筹发展与安全，将精细化治理与精准化服务相结合，全力建设更高水平的平安社区、幸福家园。一是在维护安全稳定上筑牢防线。深化“两巡两督”机制，推动全年诈骗警情同比下降23.6%，涉黄警情下降84.62%。落实民意速办预回访，实现工单100%规范办结，群众满意率达96.06%。二是在优化公共服务上创新模式。创新“公益+低偿”运营机制，创办龙塘“青年夜校”开设课程30余门，全年举办文化惠民活动超千场，服务万余人次，并反哺社区基金2万余元。依托党群聚善空间打造街道首个公益服务站，联动学校、开市客等单位开展“暖冬捐衣”等活动，为龙窝特殊家庭赠送被褥100余套，为困境儿童捐赠书包400余个。社区长青老龄大学京剧班走进国际文化交流活动并荣获一等奖。三是在创新治理模式上引领示范。在全市率先推行“有偿回收+智能管理”垃圾分类模式，建成全区首个智能回收箱示范点，获住房城乡建设部肯定并在全区推广。

　　（四）创新服务载体与长效机制，构建共建共治共享新格局。注重以创新思维和长效机制激发社区内生动力，着力推动服务升级与治理优化。一是在民生服务载体上提质拓面。持续深化“书记茶话会”“居民议事会”等民意汇集机制，年内推动解决各类民生问题50余项。精心实施“民生微实事”项目7个，累计投入超20万元，并培育“巧手妈妈”等项目，有效助力困境家庭增收，相关案例获得区级层面肯定。二是在文化服务与社区融合上彰显特色。创新服务供给模式，全年开展“益塘课”“小小科学家”等活动340余场，服务超1.5万人次。依托社区基金、民贤基金及“3+1”帮扶计划，链接社会资源，全年累计走访慰问特殊群体2000余人次，协助申领救助金及物资超3万元，切实兜牢民生底线。三是在共建共治机制上深化探索。积极拓展“社企联动”内涵，成为全市首批“益企向善”试点社区。

　　二、存在问题

　　（一）系统谋划的前瞻性不足。面对快速增长的人口与需求，在基础设施规划、公共服务配套等方面前瞻布局不够。突出表现为：电动车激增与充电设施供给、规范管理的矛盾仍然存在；部分区域停车资源紧张与动态管理效能不高；城中村品质提升需加快从“点状改善”向“系统升级”转变。

　　（二）资源整合与队伍建设的协同性不强。内部专业能力建设与外部资源转化尚未形成合力。一方面，队伍的专业素养、治理者思维及骨干培养机制需持续加强；另一方面，在有效撬动和转化辖区单位、社会资源为我所用方面，路径和机制有待创新，整体效能有待提升。

　　（三）品牌引领与深度共治的突破不够。社区工作的品牌影响力和主动塑造能力有待加强，一定程度上仍存在“事务性应对”惯性。多元主体参与治理的内生动力、专业深度不足，从“参加活动”到“共担责任、共享成果”的深度共治格局尚未稳固形成。
    三、努力方向

　　针对存在问题，下一步将聚焦以下三个方面精准发力：

　　（一）强化系统谋划，提升长效治理能力。聚焦前瞻性不足问题，以精智治理为抓手，系统推进电动自行车整治、停车扩容等“微改造”项目，深化AI应用，完善风险预警和“平急结合”应急体系。同时，紧抓发展机遇，建立“活动-消费-产业”联动机制，专班化服务楼宇经济与企业培育，为社区发展注入持续动能。

　　（二）深化内外协同，增强资源整合效能。围绕资源整合与队伍建设短板，着力内外兼修。对内完善骨干培养机制，提升队伍专业化素养与治理者思维；对外健全党组织联席会等平台，深化联建共建，高效对接并转化辖区单位、企业及社会组织的资源优势，形成治理合力。

　　（三）突出品牌引领，构建深度共治格局。针对品牌影响与共治深度不足，实施品牌化统领战略。系统构建以“众智成塘”为核心的塘系列品牌矩阵，整合提升现有文化IP。深化党建引领幸福小区建设，健全“多元协同+亲邻协理”机制，推动多元主体从活动参与转向责任共担，年内建成2-3个示范样板，巩固共建共治共享新局面。